Agrigento Capitale della Cultura: “autopsia” di un flop annunciato, colpa di «un sistema di governance multilivello»

L’esito di un esame autoptico nel contesto di un’indagine per omicidio. Perché alla fine le oltre 90 pagine di report analitico-sociologico redatto dalla società “Avanzi Srl” servirà a trovare un colpevole e rispondere a una domanda: chi ha ucciso Agrigento Capitale della Cultura 2025? «La responsabilità delle difficoltà non ricade su un singolo soggetto, ma su un sistema di governance multilivello che non ha saputo garantire le condizioni operative necessarie nel tempo necessario». Il rapporto, prodotto nei giorni scorsi ma non ancora diffuso al pubblico, è stato svolto dalla società milanese su incarico della stessa Fondazione Agrigento 2025, con un costo di circa 48mila euro. L’obiettivo era appunto rilevare le ricadute di 365 giorni di eventi sul territorio, ma anche valutare come l’evento era stato accolto dalla popolazione e gli operatori culturali. Uno studio da trasmettere soprattutto alla Corte dei conti, che in sezione di controllo aveva per ben due volte espresso il proprio parere ad anno della cultura in corso, rilevando una lunga serie di problematiche gestionali ed operative e, soprattutto, l’assenza di piena chiarezza del beneficio portato al territorio da eventi ed “eventucci”. Il punto di partenza dello studio è, chiaramente, la presa d’atto di un avvio travagliato per il viaggio della Fondazione che ha gestito gli eventi del programma di candidatura, fondato su una quarantina di eventi articolati sui quattro elementi di Empedocle. Un ente nato con forte ritardo e costellato dalle dimissioni del presidente Giacomo Minio prima e del direttore generale Roberto Albergoni qualche mese dopo. Il prima andò via il 26 gennaio su richiesta - mai ufficializzata – del governatore Renato Schifani, che della gestione degli eventi agrigentini si fidava così poco da aver persino creato una struttura parallela per gestire i 4 milioni di euro piovuti da Palermo per creare quello che è stato un vero e proprio cartellone autonomo. Al loro posto arrivarono l’ex prefetto Maria Teresa Cucinotta, indicata direttamente dal Governatore, che sarà affiancata poi dal direttore del museo Salinas Giuseppe Parello. Un cambio in corsa che persino la Corte dei conti rilevò come positivo in termini di operatività della struttura ma che ha creato un vero e proprio “peccato originale”. Secondo il report, infatti, questo slittamento ha comportato un ritardo stimato in oltre un anno nella messa a terra delle attività e nella costruzione della macchina organizzativa. La mancanza poi di un presidio stabile e di un coordinamento trasversale tra i 44 progetti del dossier ha generato isolamento tra i partner e una forte compressione temporale delle iniziative, trasformando la fase di avvio in una rincorsa amministrativa a scapito del dialogo con il territorio. Cittadini quindi tenuti fuori non solo dalle scelte, ma anche solo da una partecipazione “morale” ad un anno che avrebbe dovuto essere di tutti ma che è diventato di pochissimi, alimentando sfiducia e polemiche. L'aspetto più critico emerso dal report riguarda poi la dimensione mediatica e reputazionale: a fronte di una comunicazione che è partita in ritardo e dovendo far fronte ad emergenze insuperabili, l’esposizione mediatica è stata pesantemente negativa, soprattutto sulla stampa locale e regionale. Agrigento è divenuta simbolo di una contraddizione sistemica tra l'ambizione del titolo e la realtà materiale dei disagi quotidiani, tra crisi idrica e notizie “virali” come i cartelli stradali sbagliati, tombini coperti con il bitume e quant’altro che hanno cancellato eventi rilevati come di grande valore aggiunto. Una esposizione negativa che ha fatto perdere valore al “brand”, con una perdita stimata di mezzo milione annuo per due anni. Questo nonostante sul fronte dei flussi turistici si sia registrata una netta spaccatura: a fronte di un calo del 5,14% del turismo domestico, il mercato internazionale ha premiato il valore archeologico della Valle dei Templi, facendo registrare un incremento del 4,27% degli arrivi esteri, con un picco del +15,9% dal mercato statunitense, con gli americani in visibilio per le riprese, trasmesse da decine di tv a stelle e strisce, del concerto del Volo davanti al tempio della Concordia. Nonostante i cappotti. Tuttavia, il vero nodo irrisolto rimane la sostenibilità post-2025: lo studio di Avanzi infatti chiedeva con forza si trovasse un ponte per il prossimo futuro per non far cadere nel nulla il lavoro fatto. Parole al vento: la Fondazione è stata sciolta pochi giorni fa dal Consiglio comunale su pressante richiesta dell’amministrazione di Agrigento, che punta al “tesoretto” di circa mezzo milione di euro rimasto in cassa. Per far cosa? «Finanziare eventi con ricadute misurabili», ha detto il sindaco Michele Sodano, citando futuri eventi estivi e, persino, un presepe vivente.

Agrigento Capitale della Cultura: “autopsia” di un flop annunciato, colpa di «un sistema di governance multilivello»

Una esposizione negativa ha fatto perdere valore al “brand”, con una perdita stimata di mezzo milione annuo per due anni. Sui flussi turistici si è registrata una netta spaccatura tra italiani e stranieri